一个人对另一个人的影响力，主要来自对另一个人创造价值或造成伤害的能力。这个能力有多大，影响力就有多大，能力很小就几乎没有影响力。
提高自己的推动能力，

• 实质：关键是提高自己为他人创造价值的能力，
• 方案和呈现：充分分析各方诉求，寻找有较多共同利益的方案和视角
• 传达：让对方理解推动这事能给他创造价值，或这事推不动会带给他的伤害。

大部分人是有限理性的，有很强的立场认知偏误，仅仅增加认同感就能让对方更容易接受你的意见，从而顺利推动决策的实施。如果你的上级或合作方缺乏批判性思维，不妨在产品决策的小处多认可他，只在大处坚持自我立场。对于各种无伤大雅的产品小决策，多听他的，赞美他（但也别表演过火，应该先试探，判断无法改变对方看法时才做这种无奈选择），让他觉得你和他总是观点相似，他也会更认同你，觉得你专业能力很强，这样，哪怕未来你在产品关键问题上提出不同意见，他也会更容易被你说服，从而顺利推动。

议程设置，是指在组织或公司决策时，产品经理通过影响他人发挥出上述“非正式权力”，从而是决策落地的重要技巧。